下午试题一是信息系统项目管理案例分析题，属于主观题难度相对较大。2005年上半年考试试题涉及“人力资源和团队建设”、“软件变更控制和配置管理”、“项目收尾、合同管理、过程控制和项目沟通管理”等知识点。没有按照考试大纲“1题必答＋４选２”的命题方式，而采用3个必答题。试题案例没有很好结合项目工程背景，而有“简单问答题”的感觉。
 
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在阅卷评分标志上也没有提出较严格的要求，比较有利于考生得分，考生成绩都比自己估计的要高，
根据作者的判断：在以后的考试中，案例分析题质量将逐步提高，主要体现在案例的选择上应该能较好结合部分项目技术背景和实际工作背景，至少让考生感觉考题的案例题材是实实在在的工作中的问题，空洞的“简单问答题”式的案例分析实在不能够让大家接受，当然评分标准要求也应该逐步提高。“信息系统项目管理”与“系统分析师”下午一试题考查方向区别比较明显，“信息系统项目管理师”以纯项目管理实际案例问题考查为主，而“系统分析师”侧重于信息系统分析与设计方面案例，同时也可能考查项目管理方面的案例。
对于“信息系统项目管理师”下午试题一没有特别合适的复习材料可以参考，项目管理案例分析方面的网络资源也很少。“项目管理者联盟”网站（http://www.mypm.net）上有较丰富的项目管理案例资源，可以帮助大家培养解决项目管理实际问题的能力。中国系统分析员顾问团希赛网（http://www.csai.cn）也开辟了项目管理案例分析专栏，如果你有好的项目案例也可以公布出来与大家一起分析与共享。